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梁宏超、谭超报道：“要把人才培养放在人才队伍建设的突出位置，坚持精准培养、因材施教，做到人尽其才、才尽其用。”近日，南部战区陆军组织文职人员工作重难点问题研讨会，各单位领导及业务骨干齐聚一堂，集智攻关破解难题，集思广益研究对策，聚力推动文职人员队伍建设高质量发展。

“文职人员学历普遍较高，专业技能基础扎实，必须持续加大培养力度，缩短人才培养周期。”该战区陆军兵员和文职人员处领导介绍，他们在基层调研时发现，一些单位人才培养缺乏统筹规划，文职人员从事与专业不符的工作，导致少数文职人员动力、活力不足，人才资源未能发挥最大效益。

针对这一问题，该战区陆军制订出台文职人员工作规范和抓建措施，多措并举加快文职人员队伍建设。实践中，他们通过组织文职人员任职之初“一次见面会、一次交流会、一次恳谈会”等“三个一”活动，帮助他们平稳度过适应期；探索“导师制”培养模式，制订实施细则，采取“现役+文职”编组模式，让军人干部与文职人员结成帮带对子，促进文职人员加速成长；构建部队、院校、医院等多方融合培训模式，全面提升文职人员能力素质。

“有工作经验丰富的军人干部担任‘导师’，帮带思想、帮抓工作、帮解困难，文职人员工作起来更加得心应手，干劲也更足了。”某训练基地助理工程师刘硕说。